▲黄喜--深圳医院总经理、湖圆美时代双美管理创始人、中国美业实战营销运营专家、中国美业系统疑难突破专家、中国抗衰老促进会会员
众所周知，目前中国医美市场的发展如火如荼，眼下的市场规模，也早已跃居世界第二位，到年，我国每年整形人数将超过万人次。
但如果时光倒转20年，那时“医疗美容”只是坊间流传的新鲜事物，很多人戴着“有色眼镜”去看待医美从业者。那时，黄喜凭借着对市场的敏锐嗅觉，突破陈规的，成为了一个投身“医疗美容”新兴趋势的弄潮儿。
本期大佟小议，将走进深圳医院总经理——黄喜的奋斗故事。
拒绝平庸，用挑战磨砺人生
黄喜的美业之路顺其自然又突破常规，这源于他逻辑缜密，性子沉稳又善于分析。大学商科毕业后，他从事了广告媒体行业，策划过很多美业营销案例，为他在圈内累积了名气，后来便顺其自然的进入医美行业。
选择走一条不平常的路，注定要面对来自客户、朋友甚至家人的偏见，更甚至于同事的不解，这些他选择用业绩和成果去说话。
在整个市场对医美敬而远之的那段日子，市场的拓客可谓举步维艰。那时他深扎医美市场，不断思索如何潜移默化的引导客户，主动接近消费者，在商场、酒店等地方立起了“真人牌坊”，就这样逐渐打开了医美市场的大门。
在工作上，他坦言自己喜欢有挑战性且开创性的岗位，所以经常主动申请调动至旁人畏于尝试的位置。一路走来，一场场行业的攻坚战，让他信心倍增，骨子里的果敢和上进，也让他越来越享受迎难而上的磨砺过程。
从拓客开荒的营销推广，到联结核心资源的大客户管理；从多维战略的项目运营到内外兼顾的机构负责人。一路走来，他攀登了一个又一个职业高峰，但令人钦佩的是，每每在渐入佳境之际，他却选择投入新的征程。
从生美到医美，他始终在寻求突破
生美+医美＝圆美
在如今大医美时代背景下，“医疗美容生活化、生活美容医疗化”早已成为大势所趋，如何实现二者的有机结合与共荣，黄喜对此表达了自己的看法。
他表示，对于生美机构而言，盈利方式主要靠产品溢价和服务溢价，以服务为核心；而医美凭借的则是手术、微整形、光电，以技术为核心。
“生美+医美，理论上是以科学的消费方式，让私人医生、专属的护理团队以及科学疗程帮助进行治疗，搭配美容保养品进行居家护理。一方面实现生美、医美在功能上的互补，另一方面，依靠生美的强导客能力，聚集客源，将客户利润锁定在合作关系内部。”
生美与医美之间具有非常大的互补性，他始终坚信二者的结合，可以帮助彼此打破目前的市场僵局，实现共赢。
▲黄喜参与第二届紫亚兰国际抗衰老医学美容大会
“生美+医美＝圆美”是黄喜提出的又一观点，对此，他有着自己的一番解释：
1.医美的市场发展，一定是未来的趋势。
2.生活美容现有的优势一定要放大，但关键痛点在于人员流失。圆美时代，为员工增添优越感，幸福感，成就感，借助圆美模式给予员工一种岗位形式感。
3.生美与医美各负其责，分工明确，一定相互有利他之心。
4.建设好自己店内及院内的三大项目或产品：一拓客；二养客；三利润项目或产品。
5.圆梦时代来临，不管生美、医美，必须面临的问题，不多样化结合，不资源共享，不主动快速融合，就无路可走。
医生个人IP和医院品牌IP，缺一不可
在这个酒香也怕巷子深的年代，对于任何行业来说，品牌建设都是头等大事。而在医美行业，这件事则被演绎得更加细腻。
“医院品牌IP和医生个人IP是相辅相成的，医院在提升自己品牌的同时，医生要根据擅长的领域，有选择的去深究手艺、做精专项，这样一来，医院与医生的IP相结合，才能对消费者负责。”
黄喜表示，在树立医生个人品牌时，需要多渠道、多平台并驾齐驱，因为只有无可替代的信任感才是根本。
作为管理层，他严抓医生技术、服务与安全三大版块，新医生要经过严格的教育培训和手术观摩，才能进行手术实操；有经验的老医师也必须定期外出学习，积极筹备论文发表等。
黄喜也表示，面对竞争日益激烈的市场，在树立好口碑、好服务的基础上，更要不断追求差异化和精细化。
“在行业内，很多人花费大把的精力在品牌营销上，这是不可取的。我们要谨记，技术实力才是硬道理，把营销和技术合成一张皮，才能实现长久发展。”
▲黄喜和深圳医院团队合影
“人生赢家”、“业内奇迹”是行业很多人给予他的标签，但黄喜谦逊的说，顺势而为罢了，因为他时刻谨记“一切终将清零，要时时如履薄冰。”
“身处基层岗位时，思考的东西比较少，但随着年龄增长和职位提升，担心与顾忌也会越多。我觉得这不是怕，而是一种责任，一种对员工进步、对企业发展的责任。”
有成功的辉煌，也会有失败的落寞，但凭借对事业的执着与热爱，协同着优秀团队形成的坚强后盾，他和他的团队选择点燃斗志，冲破瓶颈、继续前行。最后，黄喜认真且坚定的说：“我离真正的突破瓶颈，还有很长的路要走”。
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